Gedragscode

Sinds de oprichting van LIST in 1901 heeft ons bedrijf zich, nu al vier generaties lang, als familiebedrijf met succes op de markt gevestigd dankzij betrouwbaarheid, vertrouwen, vakkundigheid en een duidelijke waardenoriëntatie. Onze reputatie als betrouwbare en verantwoordelijke partner is het resultaat van het dagelijkse werk van al onze medewerkers – en een kostbaar goed dat we samen moeten beschermen en in stand houden.

Duurzaam zakelijk succes wordt niet alleen afgemeten aan economische kengetallen.
Het komt ook tot uiting in de manier waarop we met elkaar en met onze zakenpartners omgaan, hoe we beslissingen nemen en hoe consequent we onze verantwoordelijkheid nemen. Integriteit, naleving van de wet en ethisch gedrag zijn daarbij voor ons fundamentele voorwaarden. Deze pijlers vormen de basis voor het vertrouwen dat klanten, leveranciers, overheidsinstanties en de samenleving in ons stellen.

Tegen deze achtergrond is het voor ons van bijzonder belang om een gemeenschappelijk begrip te creëren van verantwoordelijk gedrag in de bedrijfscontext. Deze gedragscode – of Code of Conduct – dient daarbij als bindend kader voor alle medewerkers van LIST – ongeacht functie, hiërarchie of werkgebied. De code vat de belangrijkste wettelijke vereisten, interne bedrijfsregels en ethische normen samen die als leidraad moeten dienen voor ons dagelijks handelen.

Het naleven van deze principes is voor ons geen optie, maar een verplichting. Overtredingen van de wet of onethisch gedrag kunnen ernstige gevolgen hebben – van sancties door overheidsinstanties en economische schade tot reputatieschade op de lange termijn. Daarom is het in het directe belang van LIST dat iedereen de geldende voorschriften kent, verantwoord handelt en bij twijfel tijdig ondersteuning zoekt.

Deze gedragscode dient als hulpmiddel en leidraad. Hij is bedoeld om ons in de praktijk richting te geven en bij te dragen aan het veilig omgaan met moeilijke situaties. Als jullie vragen hebben of wangedrag waarnemen, vragen wij jullie dit openlijk aan te kaarten – of dat nu bij jullie leidinggevenden, het Compliance Office of andere contactpersonen binnen het bedrijf is. Het wordt uitdrukkelijk op prijs gesteld dat jullie eventuele zorgen in een vroeg stadium kenbaar maken. Openheid en transparantie vormen een belangrijk onderdeel van onze bedrijfscultuur.

We rekenen op jullie verantwoordelijke inzet om de waarden van LIST in het dagelijkse werk na te leven en uit te dragen. Samen leggen we daarmee de basis voor ons duurzame succes en een vertrouwensvolle samenwerking – vandaag en in de toekomst.

De raad van bestuur van LIST AG

Nordhorn, 27 januari 2026

Kernwaarden van LIST

Als mensen en burgers van dit land onderschrijven wij uitdrukkelijk de onvervreemdbare beginselen zoals die zijn vastgelegd in de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens van de VN van 10 december 1948.

Het streven naar economisch succes vormt het uitgangspunt en de drijfveer van ons ondernemerschap. Daarbij is het ons doel om samen met onze klanten de best mogelijke oplossingen voor hun opdrachten uit te werken – functioneel, economisch en duurzaam. Daarnaast streven wij ernaar om plekken te creëren die ook een bijdrage leveren aan de sociale, culturele en stedenbouwkundige ontwikkeling van onze samenleving. Dit alles inspireert ons en geeft zin aan ons handelen.

Daarbij blijven we trouw aan onze waarden en ethische overtuigingen. Al meer dan 125 jaar en ook in de toekomst.

LIST-principes

1. DUIDELIJKHEID

Duidelijkheid in denken en handelen is onze belofte en onze ambitie – aan onszelf en aan iedereen die met ons samenwerkt. Dat betekent voor ons:

Duidelijke taal:

We spreken de zaken rechtstreeks aan, geven eerlijke feedback en gaan ongemakkelijke waarheden niet uit de weg. Daarbij gaan we respectvol met elkaar om en luisteren we naar de ander.

Betrouwbaarheid:

We komen onze beloften na, zowel schriftelijk als mondeling. Ons gedrag wordt gekenmerkt door eerlijkheid en consistentie. Geen verborgen agenda’s, geen onaangename verrassingen. We houden ons aan deadlines, budgetten en kwaliteitsnormen.

Leiderschap:

Wij geloven in het principe van leiderschap. Het zorgt voor richting en kaders, waarborgt het functioneren van teams en helpt bij het oplossen van dilemma’s. Leiders zijn enablers en teamspelers – vakkundig en sociaal intelligent.

2. AMBITIE

Ambitie is onze drijfveer om verder te gaan dan wat verwacht wordt. We willen het verschil maken, gedurfde visies ontwikkelen en doelen bereiken die soms moeilijk haalbaar lijken. Daarbij handelen we weloverwogen en met verstandig optimisme. Dat betekent voor ons:

Moed voor vooruitgang:

Het begon allemaal meer dan 100 jaar geleden met één man en zijn metselaarskelle. Vandaag de dag behoren we tot de top 50 van meer dan 80.000 bouwbedrijven in Duitsland. Onze geschiedenis laat zien wat er mogelijk is als we groots denken.

Ondernemerschap:

Ondernemerschap betekent op eigen initiatief waarde creëren en de toekomst actief vormgeven – ondanks onzekerheid, risico’s en onvolledige informatie. Het gaat erom beslissingen te nemen en kansen te grijpen – met eigen verantwoordelijkheid, inzet en optimisme. Daarom stimuleren we bij LIST het mede-ondernemerschap.

Innovatiezin:

Wij lopen voorop op het gebied van onderwerpen voordat ze de norm zijn. Met name op het gebied van digitalisering, proces- en productinnovatie en duurzaamheid.

Persoonlijke groei:

Ambitie geldt ook voor ieder van ons afzonderlijk. We waarderen mensen die iets willen bereiken en boven zichzelf uitstijgen. We stimuleren talenten en ondersteunen hun ontwikkeling binnen het bedrijf actief.

3. VERANTWOORDELIJKHEID

Verantwoordelijkheid is de bewuste keuze om verantwoording af te leggen voor ons handelen – tegenover onszelf en ons bedrijf, onze zakenpartners, onze samenleving en toekomstige generaties. Wie bouwt, creëert leefruimtes. Dat brengt verplichtingen met zich mee. Voor ons betekent dit:

Familiebedrijf:

Wij denken niet in kwartalen, maar in decennia als het om verantwoordelijkheid gaat – ten opzichte van medewerkers, klanten, zakenpartners en de samenleving. Duidelijke waarden en een sterke bedrijfscultuur bepalen ons handelen. Wij plannen op de lange termijn ten behoeve van het bedrijf in plaats van op de korte termijn ten behoeve van ons eigen team – zo wordt verantwoordelijkheid een principe dat in de praktijk wordt gebracht.

Duurzaamheid:

Hulpbronnen zijn beperkt. Dit geldt zowel voor onze zakelijke als persoonlijke hulpbronnen. Elk project verbruikt materiaal, energie en ruimte – hulpbronnen die eindig zijn. Duurzaamheid betekent dat we alle hulpbronnen verstandig inzetten en ze niet verspillen.
In deze brede zin zetten wij ons in voor duurzaam handelen en ondernemen.

Diversiteit:

Een divers team brengt verschillende perspectieven, ervaringen en ideeën samen en maakt ons als bedrijf creatiever en veerkrachtiger. We creëren een omgeving waarin iedereen zijn of haar potentieel kan ontplooien – ongeacht geslacht, afkomst, leeftijd of achtergrond.
Wij beschouwen deze op respect en empathie gebaseerde houding als een diep menselijke verplichting die onze bedrijfscultuur kenmerkt.

4. PROFITUM

Profitum komt tot uiting in ons consequente streven naar uitmuntendheid in alles wat we doen.
We nemen geen genoegen met minder dan het allerbeste. Dat betekent voor ons:

100% klantgerichtheid:

We willen precies begrijpen wat onze klanten echt nodig hebben. Pas dan kunnen we aan hun verwachtingen voldoen – en nog beter – deze overtreffen. Het is ons doel om onze klanten te inspireren.

Profiteam:

We willen met de besten werken. Daarom hanteren we hoge normen wat betreft de vakbekwaamheid van ons team. We herkennen uitzonderlijke talenten en ondersteunen hun ontwikkeling binnen het bedrijf actief.

Samenwerking:

Alleen zijn we goed, samen zijn we beter. Wederzijdse ondersteuning en echt teamwerk maken het verschil – over alle vestigingen en bedrijfsonderdelen heen.

Zelfverzekerdheid:

Ook in uitdagende situaties houden we het hoofd koel. We gaan constructief en oplossingsgericht met problemen om. Emoties horen erbij, maar ze bepalen niet ons handelen.

Aanvullende richtlijnen

5. Belangenconflicten vermijden

We zorgen ervoor dat de belangen van LIST niet in gevaar komen door een conflict met persoonlijke doelstellingen.

6. Corruptie voorkomen

Wij tolereren geen enkel corrupt gedrag. Dat verwachten wij ook van onze zakenpartners. Zakelijke beslissingen mogen niet worden beïnvloed door irrelevante of privébelangen of relaties van individuele personen, noch worden gemotiveerd door voordelen. Wij vermijden zelfs de schijn van corruptie en/of omkoping/omkoopbaarheid.

Voor meer details over het gedrag in de concurrentie verwijzen wij naar ons anticorruptiebeleid, evenals naar alle andere compliance-relevante voorschriften bij LIST.

7. Bescherming van bedrijfsgeheimen

Wij zijn ons bewust van het belang van onze bedrijfskennis en beschermen deze zorgvuldig. Wij erkennen het intellectuele eigendom van derden (bijv. concurrenten of zakenpartners).

8. Het voorkomen van witwassen

Wij nemen geen deel aan het witwassen van geld en zijn waakzaam ten aanzien van verdachte activiteiten.

Onder witwassen wordt verstaan: de poging om illegaal verkregen geld in de legale financiële kringloop te brengen om de criminele herkomst ervan te verhullen. Dit kan bijvoorbeeld gebeuren via ondoorzichtige financiële transacties, contante betalingen of het inschakelen van derden.
Wij controleren zorgvuldig met wie wij zaken doen en melden verdachte handelingen onmiddellijk aan de bevoegde interne instanties of autoriteiten, conform de wettelijke voorschriften.

9. e maatschappelijke betrokkenheid

Wij ondersteunen culturele, ecologische, sociale, sportieve, wetenschappelijke en andere maatschappelijke projecten die ons na aan het hart liggen, zonder daarbij onze integriteit in gevaar te brengen. Donaties en sponsoring verlenen wij binnen het kader van de geldende wettelijke voorschriften en met inachtneming van ons goedkeuringsproces. Hiervoor geldt ons beleid inzake donaties en sponsoring.

Implementatie van de gedragscode

1. Bekendmaking

De Gedragscode is voor iedereen toegankelijk (LIST Connect) en wordt onder andere tijdens trainingen behandeld. Onze leidinggevenden zorgen ervoor dat hun medewerkers de Gedragscode en aanvullende compliance-regels kennen en naleven.

Wat betreft de in deze code vastgelegde principes en de naleving daarvan fungeren onze raad van bestuur, onze directies en leidinggevenden als rolmodellen.

2. -controles

We voeren regelmatig controles uit om ervoor te zorgen dat deze code en de aanvullende compliance-regels worden nageleefd.

3. -gevolgen

Mogelijke aanwijzingen voor schendingen van deze gedragscode en/of overtredingen van de wet worden door ons onderzocht en grondig opgehelderd.

Overtredingen van de gedragscode kunnen arbeidsrechtelijke gevolgen (variërend van een waarschuwing tot ontslag), civielrechtelijke schadeclaims en mogelijke strafrechtelijke of bestuursrechtelijke gevolgen voor de betrokken persoon met zich meebrengen.