Die Puppen tanzen – Mitwippen allein reicht nicht.

Ortswechsel. 14. Dezember 2017. Klaus Bartz ist nach drei Stunden Fahrt gerade noch pünktlich auf der Baustelle in Ruhla angekommen. Es hat unterwegs ganz schön geschneit. Der Geschäftsführer von LIST BiB Bielefeld bleibt einen Moment stehen. Ist stolz. Heute feiert seine im März 2017 gegründete Gesellschaft erstmals ein Richtfest. Ein besonderer Moment – für ihn ganz persönlich. Schon in der Kalkulationsphase haben er und sein Team aufs Gaspedal gedrückt. Und das hat sich bis heute nicht geändert. Schon am nächsten Tag wird er die mündliche Zusage für die Revitalisierung des EmsParks in Leer erhalten.

In Ruhla entsteht durch die Revitalisierung des REWE Marktes eine Versorgungslücke und ja, wie sagt man so schön: Der Kunde ist König. Aber – der Geschäftsführer schmunzelt – das ist natürlich nicht der einzige Grund für das Tempo. Mit einem zehn Mann starken Team sind die Ressourcen begrenzt. Je schneller die Revitalisierungsarbeiten abgeschlossen sind, desto früher kann sich das Team einem neuen Projekt widmen. So einfach ist das. Und genauso einfach sieht die Milchmädchenrechnung in Ruhla aus: Je früher die Gebäudehülle geschlossen wird, desto weniger kann der Winter dem engen Zeitplan anhaben. Also hopphopp. Bevor in einer Stunde der Richtkranz gehängt und den Nachunternehmern für ihr Engagement gedankt wird, gibt es noch Einiges zu besprechen. Und warten lassen will Klaus Bartz seinen Auftraggeber sowie den Mieter selbstverständlich nicht. Es klingt zwar hart, aber Zeit ist eben tatsächlich Geld. 

8. Februar 2018. Dirk Rehaag und Henning Krüp verabschieden die Vertreter von RIB, die ihnen gerade die verschiedenen Module und die 5D-Anwendung von RIB iTWO vorgestellt haben. Sie tauschen sich kurz über das Gehörte aus. Sind zufrieden. Als Vorstand Bau und Engineering hat Dirk Rehaag in den letzten Wochen Gespräche in den Baugesellschaften und bei LIST Ingenieure geführt. Es ging darum, für jede Gesellschaft festzulegen, wie der Einstieg in die BIM-Methode stattfinden soll. Schließlich werden nach Schätzungen der Unternehmensberatung Roland Berger  im Jahr 2022 bereits 11,5 Mrd. Dollar mit BIM-Anwendungen umgesetzt. Auf dem Weg dahin folgt der nächste Schritt. In den kommenden Tagen wird er eine Entscheidung darüber treffen, welche RIB iTWO-Module beziehungsweise wie viele Lizenzen für wen noch zusätzlich eingekauft werden. Außerdem müssen die erforderlichen Schulungen organisiert werden. 

Damit ist neben den erworbenen CAD-Testlizenzen der nächste wichtige Software-Baustein am Start. Jetzt können die Testprojekte starten. Ausgangspunkt ist immer ein 3D-Modell. Selbst oder von einem Planer modelliert. Dann gilt es, die Daten aus dem 3D-Modell in der Ausschreibung und Kalkulation weiter zu verwenden. Erste Anwendungen werden die Mengenermittlung, ein Raumbuch und Türlisten sein. Auch die Kollisionsprüfung soll getestet werden. Wichtig ist bei den Testprojekten der Vergleich mit den Ergebnissen der herkömmlichen Bearbeitung. Somit entsteht zwar ein doppelter Aufwand, aber: Ein Schritt nach dem anderen. Es bringt nichts, vorschnell voranzueilen. Manchmal muss man sich eben auch Zeit nehmen, um voranzukommen.

Ein letzter Zeitsprung. 23. November 2017. Thomas Illian sitzt im Besprechungsraum und packt seine Sachen zusammen. Er hat gerade seine neuen Kollegen kennengelernt. Schon irgendwie eine seltsame Situation. Entgegen der ursprünglichen Planungen wurde für alle LIST Bau-Gesellschaften ein neuer Fachbauleiter mit TGA-Schwerpunkt eingestellt. Das verändert seinen Arbeitsplatz. Er ist in den letzten zwei Jahren zwischen seinem Büro, den Baustellen und auch verschiedenen Standorten hin und her gereist. Konnte trotzdem aber nicht allen gerecht werden. Er hätte sich zwei- oder sogar dreiteilen müssen.

Es fällt ihm noch ein wenig schwer, sich von der ursprünglichen Idee von LIST Ingenieure, die alleinige TGA-Anlaufstelle in der Unternehmensgruppe zu sein, zu verabschieden. Er hat einen Prozess durchlaufen. Aber mittlerweile gesteht er sich ein, dass die Zeit für eine Kurskorrektur gekommen ist. Manches lässt sich einfach besser persönlich als am Telefon klären. Und die Kollegen aus Nordhorn, Rhein-Main, Oldenburg und München haben schon Recht, wenn sie sich über die Situation beschweren. Jetzt muss er sich erst einmal an die neue Konstellation gewöhnen. Aufgaben abgeben. Vertrauen aufbauen. Den eigenen Arbeitsbereich neu organisieren. Puh… Veränderungen sind schon irgendwie anstrengend. Aber die Besprechungsrunde gerade war sehr vielversprechend. Und besser vorwärts als rückwärts.